成功管理者的十个技巧
发布日期：2016-07-27浏览：4825
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课程对象
管理者和领导者解决问题
通过自我认知实现管理能力的突破课程时长
18 H课程大纲
A、通过了解自我，更新管理观念
自我认知 领导力的自然法则
训练洞察力 明晰洞察力的六个要点
管理能力 管理定义的理解与比较 管理风格测评（每人一份测试） 通过管理风格测评，使参训学员了解自己的管理风格，从而有针对性的调整自己的工作方式，以使我们管理者的综合管理能力得到提升。
B．通过技巧训练，突破沟通障碍
反馈与指导 反馈指导的具体方法
沟通能力 双循环学习法 企业沟通障碍
书面沟通
语言沟通 三分钟对谈演练（每组一次演练） 作为管理者最重要的是通过沟通，协调团队共同作战。通过三分钟与员工工作对谈的模拟，训练中层管理人员在工作中抓点的能力，并掌握与员工谈话的要点和方法。
C．通过系统修练，建立领导影响力
会议掌控 正确的观念：会议=做决议
创造力
系统性思维 工作中的核心问题研讨、分组研讨，每组派代表发言，针对工作中的核心问题，导师将进行针对性讲解并提供解决思路。
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