人力资源管理
发布日期：2015-08-13浏览：1447
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课程大纲
一、 企业运营不畅问题的根源
1. 企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”
2. 企业的问题核心是人的敬业问题
3. 什么影响员工敬业度？
4. 提高员工敬业度
二、 现代企业人力资源管理框架与体系
1. 经营策略与员工发展相统一
2. 人力资源管理体系的内容和工具
3. 案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？
4. 案例分享2：华为公司人力资源管理体系
5. 企业人力资源体系构建与完善
6. 谁对人力资源管理负责？
三、 卓越的管理者——为王之道
1. 成就卓越绩效
2. 理好事、带好兵
3. 领导风格希望
四、 队伍建设——如何建立一支赢的队伍
1. 让合格的人上车——如何招聘与选对人（案例）
2. 思想上同化你的员工（案例分享）
3. 加速人才培养的平台、机制 （案例：毛泽东与抗大）
4. 各级管理者的培育员工担当：授、搭、压、带、牵、培
5. 如何激励人：使平凡的人能够做出不平凡的事
6. 树立一批带动者
7. 及时“消灭”低效员工
8. 把房客型员工变成房主型员工:培育团队精神与活力
五、 走出混沌—完善高绩效人力资源管理平台
1. 最重要的是职责的澄清——建立并沟通责任要求
2. 什么是目标管理
3. 目标设置的关键原则
4. 绩效考核表的建立
5. 全程绩效管理
6. 通过有效检查促进执行
7. 业绩/绩效与管理能力综合分析与处理
8. 建立明确的员工薪酬与奖惩条例，全面牵引员工的价值行为
六、 总结 --人力资源管理的本质
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