执行力提升
发布日期：2015-08-12浏览：2027
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课程大纲
序言
1、3:4:3法则
2、把信送给加西亚
互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？
3、执行力态度原理
互动参与：你最关心的10件事情是什么？
第一章 没有执行，一切皆空
一、什么是执行？
互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？
二、执行的重要性
三、战略与执行
互动参与：
1、战略决定成败还是执行决定成败？
2、战略与执行的关系图
3、企业的战略规划
四、企业执行力体系构建
1、执行力的基础
2、执行力的关键
3、执行力的层次
第二章 执行力的关键
一、目标体系
互动参与：请完成目标任务分解练习
1、不争论原理：凡是决定了的，就是对的
2、目标“看得见”
3、量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行为体系
1、合适的人放到合适的职位
2、简单化原理：流程强化组织执行力
互动参与：流程的制定；
3、训练原理
三、评估与监督体系
互动参与：
1、评估体系应该具备的特点和原则
2、热炉原理
3、后果很严重原理：后果越严重，执行越到位
4、监督原理：没有监督，就没有执行
第三章 执行力的基础
互动参与：
1、优秀文化的标准是什么？如何形成的？
2、强执行力文化的特点有哪些？
3、强执行力文化塑造
4、自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行
5、公司出类拔萃的关键在文化
6、基于变革的企业文化
互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵
亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好
第四章 执行力的层次
一、高层执行力
二、中层执行力
三、基层执行力
第五章 优秀公司的执行纲领
一、优秀公司的七大执行纲领
二、诸葛亮斩马谡的启示
互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？
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